嗨！大家好
现小编要郑重的
发布一条通知
是关于
园区每家企业的
人力资源部门
……
在工作中
你们是否遇到了
这样的难题
高效会议怎么开
或是让绩效面谈不再难谈
或是如何给下属点赞
再或者其它
……
解决人力资源管理瓶颈
只差一堂课的距离
……
5月12日下午两点
金桥电子商务产业园
三楼大会议室
将免费开设一堂
关于人力资源管理的相关培训
为企业解决
人力资源管理瓶颈上的难题
1
高效会议怎么开
在相当多的企业，其会议的效率正好与开会时间成反比，即会议时间越长效率越低。如何确定开会的必要性、如何选择议题和参与人、如何估算会议成本、如何安排发言时间、如何组织讨论、如何形成共识、如何表决、如何落实决议等，还有会务工作，都需要认真考虑。会议最常见的问题包括会议繁多无实质内容、不能准时开始、缺乏中心和主题、会议时间过长、互相重复空话套话等。开会的效率，反映了一个组织、一个团队和个人的基础管理水平。
通过对此次课程的学习，让开好会成为我们的日常技能。
2
让绩效面谈不再难谈
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。
希望学习本课可以使听课的企业HR与员工能透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。
3
如何给下属点赞
——表扬员工的技巧
企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行鼓励。表扬就是一种积极的鼓励、促进和引导，其功能是使员工好的行为趋向于重复。当员工取得了成绩，管理者就应当及时予以肯定和表扬，以促使其再接再厉。一位善于使用表扬的管理者，往往不会仅仅对个人或团队的优点、长处或成绩作简单的肯定，而总是善于挖掘表扬的潜力以努力提升表扬的效果。
表扬运用得是否恰当，直接影响到对员工行为的调整和工作绩效的提高。因此，掌握表扬的艺术对管理者有着重要的意义。
