金桥电子商务产业园
近期
金桥电子商务产业园
的培训课程
较多
如果您
错过了人力资源管理的那些事儿
没关系
您还有机会
18日当天
园区还有两堂
“互联网+旅游+农产品”
模式及案例分析的培训课
如果您
还是错过了
没关系
您还有机会
5月22日
园区还将举办一堂
《内控2.0时代的管理提升与融合》
的培训课
好了
现在小编就向
金桥电子商务产业园的
各位小主们
介绍一下
《内控2.0时代的管理提升与融合》
的相关内容
【培训时间】2017年5月22日 周一
（9：00--12：00，13：00--16：30）
【培训主题】内控2.0时代的管理提升与融合
【培训地点】园区四楼大会议室
【受益对象】企业董事长、总经理、财务总监、内控内审总监等财税人员
【名额限定】40名
【课程背景】
随着市场经济的不断深化，企业对内控和内审的重视程度不断提升。近几年内控内审的发展，也培养了一大批优秀的内控内审人员。然而，在中国企业不断壮大，并购重组不断加剧，管控架构不断复杂，信息化工具不断普及，资本监管不断严苛的新环境下，原有的内控内审工作已经不能满足管理者的需求，如何建立更加符合现代化大型集团要求的内控内审机构，如何让内控内审人员的素质和能力更加符合企业的发展，已成为内控内审负责人孜孜探索的重要方面。
【讲师介绍】
杨博士：复旦大学会计学博士，财政部企业内部控制标准委员会咨询专家，上海证券交易所培训部特聘金牌讲师，深圳证券交易所咨询专家，中国企业联合会咨询委员会委员，复旦医学院总裁班核心讲师，复旦MPAcc会计硕士授课讲师，厦门大学EDP特邀讲师，宁波大学特邀讲师。
企业内部控制在中国已经推行10多年了，但是很多企业里所构建的内控体系还是跟管理脱节，“两层皮”现象很严重，内控体系建是建了，可以管理人员还是困惑：外部的规范性检查越来越多，企业如何应对；业务人员不遵制度、我行我素，内控部门如之奈何；企业内部多体系并行，执行起来没有头序；内控难道无法解决这些实实在在的问题吗？
内控2.0时代，要求我们需要结合外界环境，内部的管理实际，从战略分析、到经营决策到内部管理建立起一整套有生命力的、能解决问题的内控体系。本课程将先是通过典型案例的分析，为学员讲解在当前剧烈的竞争环境下，各类企业是如何陷入经营困境的风险成因，接着从决策层、到经营层、管理层分析内控三个层面的要求，最后介绍了内控2.0时代一些优秀企业的管理实践，以及若干实用的工具与方法。
1.1．风险管理与内部控制的概念解读，风险管理概念的战略层、经营层、管理层解读，风险管理与内部控制的区别与联系，内控体系建设的概述。
1.2．企业面临的法律法规解读，五部委的内部控制法规要点解读。上市公司内部控制合规解读，国资委全面风险管理要点解读，国资巡视与审计工作与企业内部控制的关系解读，构建合规、管理一体化的内部控制体系。
2.1．转轨期企业典型内控失效案例解读，某大型集团公司融资失败案例－资金链风险控制失败，某国有上市公司违规天价罚单－把行业潜规则当行为规范，某国有集团公司因投资陷债务泥团－投资风险管理失效，某企业股东与核心管理层的法律纠纷案－核心人员管理失控，企业内控失效的内、外原因分析及综合应对。
2.2．后内控时代的企业内控体系建设，企业内部控制与经营管理的关系，企业内部控制制度与各类管理制度之间的关系，以具体管理目标为核心渐进式建立内部控制体系，企业内部控制建设中的常见问题与应对。
3.1．内控2.0时代的优秀内部控制路径，他山之石：企业内部控制建设经验分享一些常见的内控工具与内控路径。
