在青城，菅毅算得上是一个名人，而且是年少成名。作为2006年第一届CCTV《赢在中国》内蒙古赛区冠军和全国36强，曾被牛根生先生誉为“小牛根生”，曾获得IDG全球副总裁熊晓鸽先生许诺美国波士顿大学MBA全额奖学金，曾获得内蒙古移动《在路上》创业大赛“长江商学院”EMBA免费课程资格，拥有着连续创业者、职业经理人、高级经济师、大学生双创导师等诸多耀眼的头衔。
一只疯狂的 “蜗牛”
在朋友们眼中，80后的菅毅却是一个不折不扣的 “狂人”，但这种评价更多的一种褒奖，是对这位互联网天才的肯定。从业19年来，他不断缔造传奇，领先行业13年提出云OA，领先行业11年提出O2O模式，领先58同城及猪八戒网数年提出类似的运营模式……一系列传奇故事的背后，是这位草原汉子夜以继日的冥思与辛劳，他就像中国古代神话中的“夸父”，为了理想会不知疲倦地去奔跑。
可是就算是“神话人物”也需要休息，也会疲惫，甚至也会倒下。2010年冬天，为了按期完成一项别人认为不可能完成的任务，菅毅率领团队连续奋战120多天，每天工作到清晨，有时候就是通宵，而他自己更是身先士卒，晚上累了，就在车里眯一会儿，醒来又接着干。但这种过度的辛劳为他的健康埋下了隐患，2011年元旦刚过，他突然左眼失明。
按照菅毅的说法，他当时几乎没有一点点的担心或者害怕，只是想着尽快完成工作，甚至没有告诉任何人，还往返在各个城市之间不断的安排着后续工作。直到过了不久，有一天在北京出差，早上醒来突然发现右眼也几近失明的时候，才不得已放下了工作开始就医。
8个月的双目失明时间，一年半的就医时间，一度被主治医生告知复明无望，最好的结果是不需要摘除眼球。也许是对工作的热爱和对事业的追求的疯狂执着感动了上苍，在经过了多达14次手术之后，终于重见光明。
这样的经历不但没有击垮菅毅，反而让他更加珍惜所获得的一切，按照他的话来说，就是：“把每一天都当做最后一天来过，尽量不给自己留遗憾”。并且在失明的过程中，菅毅的人生观，价值观都有了改变和成长，他悟到了互联网平台只有做到了分享，才会有无限可能！
于是，曾无数次梦想要做一头互联网界的“大象”的他，华丽转身，变成了一只“蜗牛”，一只爬上云端的“蜗牛”。
一只神奇的“蜗牛”
“共享经济”是时下互联网界最为时尚的名词，但在菅毅看来， “分享经济”才是未来发展的主流。因为通过分享，实现了商家与消费者的共赢，体现了经济的最大流通效应。基于这一目标，他带领团队自主研发并运营了“蜗牛伙伴”互联网生活服务平台。平台主要基于移动互联网，通过以B2B2C+O2O为主的模式，自主创新了“消费补贴”的核心竞争策略，结合创新获客模式“人品购”，整合成为平台主体。平台主要为实体商家及企业提供线上展示及获客入口，以实体店铺或企业为终端服务单位，终端消费者通过线上获知，进行线下消费，最终通过平台为媒介，获取由商家及企业本身提供的产品及服务。
据菅毅介绍，客户在“蜗牛伙伴”平台上进行消费过程中，消费者可获赠由“蜗牛伙伴”平台提供的虚拟积分，平台称之为“人品值”，通过消耗“人品值”可以参与平台各种活动，其中主要包括有：“人品购”及“抽红包”。
简单理解，用户通过常规的“蜗牛伙伴”平台购买，即可获得相应的“人品值”虚拟积分作为奖励，而通过消耗“人品值”虚拟积分，即可参与“人品购”超低折扣的商品或服务购买，在为企业和商家做广宣的同时，也为消费者本身提供了有可能的增值服务。
“抽红包”是平台对消费者通过平台在平台合作商家及企业消费后的补贴奖励行为，通过消耗“人品值”可以参与平台提供的红包抽取活动，所获得的金额随机，一次消费后，只要拥有足够的“人品值”并且消费者主观愿意的情况下，在平台此补贴活动持续的时间内，均可每日参与抽取，但抽取的最高金额，不可超过该名消费者在平台的消费总额。
平台通过“抽红包”的形式，创造消费者的深度粘合力和忠诚度，创造了平台较高比例的日活率及重复消费率，可以理解为是一种基于用户获取而采用的营销手段，所产生的费用为营销费用支出。
一只有梦想的 “蜗牛”
在菅毅的构想中，“蜗牛伙伴”通过“消费补贴”作为入口，增强与商家的消费黏性，培养固定的消费习惯，类似曾经的滴滴，从开始乘客和司机都不接受，通过全额补贴，换取了乘客和司机的接受和认同，再通过差额补贴改变了司机的经营习惯和乘客的消费习惯，逐步实现了习惯的转变之后实现盈利目的。
“蜗牛伙伴”发展主要分为四个阶段，第一阶段为入口期，通过补贴的形式，一边改变用户和商家的习惯，一边吸纳商家和用户的认可加入。第二阶段通过用户量的扩增，商家的认可，进行“人品购”的主要推广，完成广宣收益模式的需求。第三阶段随着用户群体的稳定及消费习惯的稳定，对用户提供“消费信贷”，期许以金融为出口的互联网红利分配。第四阶段是商家和用户深度认可之后，对渠道掌控而获得的上游渠道利益。
在完成这四个阶段的过程中，首先是初期的发展节点，第一步是基于传统实体消费的结合，第二步通过城市合伙人的策略，进行区域扩展和覆盖，第三步涉足手游领域进行手游分销，从优质消费能力群体中跨领域获取用户资源，第四步在重点区域市场进行传统大中型商业体的整合，创建“蜗牛伙伴”大型线下体验中心，深度感染消费者，并创造实力与信誉背书。
在互联网猛烈发展的今天，菅毅认为，互联网不可能凌空飞舞，必须与实体商家深度结合，做好落地工作，才可能有更长足的发展和进步，实体商家不可能忽略互联网的存在和带来的影响，而互联网也不可能摆脱实体商家的存在而独立存在，互联网会成为配合实体商家发展的有效工具，而“蜗牛伙伴”就是要将互联网这个工具的应用更加深入，让实体商家更易结合使用。
一只爬上云端的 “蜗牛”
“蜗牛伙伴”从2016年12月16日上线运营至今，仅仅七个月的时间，已经拥有了六个运营城市、近十个筹备城市、三十万会员量、上亿的销售额，曾经一度日销售额突破百万元，用户活跃度高达百分之八十左右，用户复购率更是达到了惊人的百分之九十九以上。
爬上云端的蜗牛势不可挡，发展迅猛。据菅毅介绍，目前“蜗牛伙伴”已经同步在呼和浩特市、包头市、巴彦淖尔市、商丘市、郑州市、无锡市开放运营，太原市、锡林浩特市、乌兰察布市、鄂尔多斯市、乌海市都在筹备开放中，其他数十个城市的意愿合伙人正在洽谈过程中。
在菅毅看来：“蜗牛虽小，世界很大”
