论人力资源管理对企业的重要性

中小型企业解决人力资源管理问题

切忌“头疼医头、脚疼医脚”

那要如何做？

企业必须从企业战略出发

打破以人为中心的“权力思想”

建立以事为中心的“流程思想”

实现从功能管理到流程管理的突破性思维

从而实现企业的战略目标

其实

厉害的人不是小编

是她

内蒙古阿吉力泰人才顾问有限公司董事长

姚瑞林

她说：从中小企业的发展来看，企业重视人力资源管理就会事倍功半，取得管理上的良性循环；如果忽视它的作用，那么，企业前进的步速就会放缓甚至倒退。

10月20日14时30分

姚瑞林董事长将亲临

金桥电子商务产业园

在园区三楼大会议室

面向园区所有企业

对人力资源管理相关内容

公开授课答疑解惑

机不可失时不再来

欢迎园区各企业积极参与

这期精品培训课程

并从中受益

具体相关内容

请往下看

什么是人力资源管理呢？

人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

课程大纲

【分享时间】2017年10月20日 14:30

【分享主题】人力资源管理

【分享地点】园区三楼大会议室

【受益对象】园区各企业负责人、中高层管理人员、人力资源从业人员、渴望由职场小白提升为管理的有为青年等（只要你有一颗不断学习、进取的心，你要来，我家“大门”常打开）

【课程目标】

通过人力资源管理培训，解决多数企业在人力资源各个模块儿中遇到的问题，开拓新的管理思路，提升企业对人力资源管理方面的重视，将人力资源管理战略融入到自身企业发展中，打造出更加卓越的团队和知名的企业。

【课程大纲】

1、企业员工职业素养的高低，决定着企业发展的水平和速度。

2、如何理解把合适的人放到合适的岗位上？如何做到岗职匹配？

3、员工工作热情不高，不投入、不专注的原因和解决措施是什么？

4、员工在工作中互相扯皮，在责任面前相互推诿的原因是什么？如何解决？

5、员工工作业绩差、工作态度恶劣，如何处理？

6、如何回避企业在管理过程当中的法律风险？

7、培训到底能给企业和员工到来什么？为什员工对培训退避三舍？

8、怎样提升员工对企业的满意度？

9、为什么员工对绩效考核既怕又恨。如何把绩效考核变成激励机制？

10、什么样的薪酬体系才能提现公平？

11、一个领导人如何让自己做到“一呼百应”而不是“百呼不应”？

12、正确理解人力资源管理，做到以人为本，管理至上。

【课程要求】

1.园区各企业安排相关人员务必准时（10月20日下午02：30整）参加；

2.非常欢迎各企业的中高层管理人员、人力资源方面人才参加，更欢迎带问题前来交流；

3.本次授课非常值得您暂时放下手中繁忙的工作前来，望各企业能如约参加。

讲师介绍

姚瑞林

※内蒙古大学客座教授；领导艺术、企业战略与组织变革资深顾问, 企业总裁顾问、企业接班人及高管团队和人力资源资深辅导教练；中国管理创新的践行者；实战管理专家；中国人力资源管理专家；中国企业人力资源评价协会常务理事；中国人力资源协会常务理事；阿吉力泰人才顾问公司董事长；国内多家培训机构特聘高级培训师；中国管理咨询行业杰出人物；美国国际职业培训（AIPA）高级培训师、职业规划师、高级人力资源管理师、心理咨询师。

※内训最受欢迎课程：

领导力系列：《领导艺术》、《8090后员工管理》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》、《授权管理》；

执行力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《目标制定与执行》；

管理技能系列：《打造企业新中层》、《非人力资源的人力资源管理》、《卓有成效的管理者》、《打造高绩效团队》、《时间管理》、《高效沟通技巧》、《客户管理》、《员工激励与员工关系管理》、《人力资源管理》；

职业素养系列：《提升职业素养打造正能量》、《阳光心态》、《乐在工作》、《商务礼仪》、《职业生涯规划》、《公文写作》、《科学识人用人艺术》、《拓展训练》。

※部分典型内训客户：

中国电信、中国联通、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、内蒙古银行、邮政储蓄银行、包商银行、伊利集团、亿利资源集团、中国石油、呼和浩特铁路局、航天六院、蒙牛集团、惠丰集团、大美集团、元和集团、金宇集团、盘古集团、维多利商业集团、金石蒙荣集团、神华集团等。